Но сейчас бизнесу нужны управленцы нового уровня, которые:
Как понять, кого именно нужно нанимать,
чтобы бизнес реально двигался вперёд?
Если вы хотите по полочкам разложить все
неизвестные в этом вопросе, то не тратьте
время на пробы и ошибки – возьмите
мои готовые инструменты.
чтобы бизнес реально двигался вперёд?
Если вы хотите по полочкам разложить все
неизвестные в этом вопросе, то не тратьте
время на пробы и ошибки – возьмите
мои готовые инструменты.
Могут принять верное решение на базе
академических знаний и профессионального опыта,
а не “согласовать с вами каждую мелочь”
Умеют выстраивать процессы в своей сфере
ответственности лучше вас, снимать нагрузку
и масштабировать результат.
академических знаний и профессионального опыта,
а не “согласовать с вами каждую мелочь”
Умеют выстраивать процессы в своей сфере
ответственности лучше вас, снимать нагрузку
и масштабировать результат.
Именно по причине неэффективности руководителей компании теряют от 10 млн рублей прибыли каждый год
Почему так происходит? 9 из 10 собственников выбирают
ТОП-менеджмент по “резюме”, “знакомству”
или потому что “просто срочно нужен”.
Почему так происходит? 9 из 10 собственников выбирают
ТОП-менеджмент по “резюме”, “знакомству”
или потому что “просто срочно нужен”.
Именно по причине неэффективности руководителей компании теряют
от 10 млн рублей прибыли каждый год
Почему так происходит?
9 из 10 собственников выбирают
ТОП-менеджмент по “резюме”, “знакомству” или потому что
“просто срочно нужен”.
от 10 млн рублей прибыли каждый год
Почему так происходит?
9 из 10 собственников выбирают
ТОП-менеджмент по “резюме”, “знакомству” или потому что
“просто срочно нужен”.
80% ТОП-менеджеров не приносят прибыль компании, даже если получают свыше 500 000 Р в месяц
Меня зовут
Мария
Богданова
Мария
Богданова
Меня зовут
Мария Богданова
Мария Богданова
- При моем руководстве введено в эксплуатацию 440.000 м²
коммерческой и жилой недвижимости в 5 регионах РФ
Среди них: БЦ Сириус Парк, ТЦ Апельсин, БЦ Лотос и другие.
- Выстроила систему управления командой в 5 регионах страны,
чтобы каждый процесс работал без сбоев
- Основательница 2-х компаний:
Sail & Scale и Bogdanova Estate & Consulting.
- 15 лет проработала ТОП-менеджером в холдинге с оборотом
2+ млрд
рублей и + 250 сотрудников в подчинении
я практик, которая видит
обе стороны медали - вместо баррикад,
ТОП-менеджер и собственник:
обе стороны медали - вместо баррикад,
ТОП-менеджер и собственник:
рублей и + 250 сотрудников
в подчинении
в подчинении
- 15 лет проработала ТОП-менеджером в холдинге с оборотом 2+ млрд
- Основательница 2-х компаний:
Sail & Scale и Bogdanova
Estate & Consulting.
Estate & Consulting.
- Выстроила систему управления командой в 5 регионах страны, чтобы каждый процесс работал без сбоев
в эксплуатацию 440.000 м² коммерческой и жилой недвижимости в 5 регионах РФ
Среди них: БЦ Сириус Парк, ТЦ Апельсин, БЦ Лотос и другие.
- При моем руководстве введено
Могут принять верное решение на базе академических знаний
и профессионального опыта,
а не “согласовать с вами
каждую мелочь”
Умеют выстраивать процессы
в своей сфере ответственности лучше вас, снимать нагрузку
и масштабировать результат.
и профессионального опыта,
а не “согласовать с вами
каждую мелочь”
Умеют выстраивать процессы
в своей сфере ответственности лучше вас, снимать нагрузку
и масштабировать результат.
Как понять, кого именно нужно нанимать,
чтобы бизнес реально двигался вперёд?
Если вы хотите по полочкам разложить все неизвестные в этом вопросе, то не тратьте время на пробы и ошибки – возьмите мои готовые инструменты.
чтобы бизнес реально двигался вперёд?
Если вы хотите по полочкам разложить все неизвестные в этом вопросе, то не тратьте время на пробы и ошибки – возьмите мои готовые инструменты.
я практик, которая видит
обе стороны медали - вместо баррикад, ТОП-менеджер и собственник:
обе стороны медали - вместо баррикад, ТОП-менеджер и собственник:
1) Реальные примеры с собеседований
2) Структура экспресс аудита текущих
ТОПов в компании
7 вопросов, чтобы понять кто эффективен,
а кто тормозит ваш рост и приносит убытки
а кто тормозит ваш рост и приносит убытки
Как выявить некомпетентного ТОПа еще на этапе найма:
5 рэд флагов, которые НЕЛЬЗЯ пропускать
5 рэд флагов, которые НЕЛЬЗЯ пропускать
Оставьте свой Email, переходите в Telegram
и узнайте как делать +30% к прибыльности бизнеса ежегодно
за счет найма и внедрения сильных ТОПов в команду 👇
и узнайте как делать +30% к прибыльности бизнеса ежегодно
за счет найма и внедрения сильных ТОПов в команду 👇
где вы получите конкретные инструменты, как не слить миллионы
на “хороших, но бесполезных” ТОПов.
на “хороших, но бесполезных” ТОПов.
где вы получите конкретные
инструменты, как не слить миллионы
на “хороших, но бесполезных” ТОПов.
инструменты, как не слить миллионы
на “хороших, но бесполезных” ТОПов.
Делюсь с вами 10 минутным практичным видео,
Программа видео:
Программа видео:
1) Реальные примеры
с собеседований
2) Структура экспресс аудита
текущих ТОПов в компании
с собеседований
2) Структура экспресс аудита
текущих ТОПов в компании
Делюсь с вами
10 минутным практичным видео,
10 минутным практичным видео,
Оставьте свой Email, переходите в Telegram и узнайте как делать +30% к прибыльности бизнеса ежегодно за счет найма
и внедрения сильных ТОПов в команду 👇
и внедрения сильных ТОПов в команду 👇
7 вопросов, чтобы понять кто эффективен,
а кто тормозит ваш рост и приносит убытки
а кто тормозит ваш рост и приносит убытки
Как выявить некомпетентного ТОПа
еще на этапе найма: 5 рэд флагов,
которые НЕЛЬЗЯ пропускать
еще на этапе найма: 5 рэд флагов,
которые НЕЛЬЗЯ пропускать
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности