Об эксперте
Для кого
Форматы работы
Заказать индивидуальный управленческий тренинг
Управленческий аудит
Контакты
Хочу управленческий аудит

За 40 рабочих дней вы получите объективную картину бизнеса
и конкретный план действий. Не раздувайте штат и бюджеты вслепую.

За 40 рабочих дней вы получите объективную картину бизнеса
и конкретный план действий.
Не раздувайте штат и бюджеты вслепую.

Первый шаг к порядку
в бизнесе - диагностика

Мария Богданова
Записаться
на бесплатный
Zoom-разбор
Форматы работы
(01)
01
Аудит бизнеса
01
Аудит бизнеса
02
Аудит команды
02
Аудит команды
03
Менторство
03
Менторство
04
Тренинги-стратсессии
04
Тренинги-стратсессии
01
Аудит бизнеса
Когда нужен:
Бизнес упёрся, а причина не ясна: люди, продукт, продажи, процессы или управление?
Прибыль «плавает», всё держится на Вас, команда занята, но результат не тот.
  • Дать объективный взгляд на Ваш бизнес, процессы внутри него и команду по фактам:
  • Смотрю управленческие практики: решения, исполнение, совещания, контроль
  • Разбираю блоки: финансы,продукт, продажи, маркетинг, HR, IT/CRM, менеджмент и роль личности собственника
  • Диагностирую команду и ее динамики (DISC/Адизес)
Моя роль:
  • Реальная картина состояния бизнеса: узкие места и точки роста
  • Рекомендации по формированию управленческой силы команды
  • Точные шаги по росту прибыли
  • Дорожная карта на 30-90 дней
Результат:
Заказать аудит бизнеса
02
(руководящий состав)
Аудит команды
Когда нужен:
В команде и между собственником нет понимания целей и путей их достижения. Вместо управления бизнесом вы разруливаете постоянные конфликты.
  • Анализирую динамику совещаний
  • Диагностирую команду (DISC + Адизес)
  • Фиксирую узкие места и точки роста
Моя роль:
  • Понятно, почему продуктивность низкая
  • Портрет каждого руководителя
  • Рекомендации по ролям, ответственности и формату управленческих встреч
  • План изменений: эффективная коммуникация, регулярный менеджмент, зоны ответственности, развитие
Результат:
Заказать аудит команды
03
Менторство
Когда нужен:
У вас есть ощущение, что команда вас не слышит, вы тянете всё на себе, цели не ясны, приоритеты размыты, а рядом нет сильного профессионального мнения и поддержки.
Моя сильная сторона - системность и широкий бизнес-кругозор:
  • Вижу, где первопричина: люди, структура, KPI, продукт, коммерция или финансы
  • Даю рекомендации в виде понятного плана действий, который можно внедрить внутри компании
  • Помогаю собственнику держать управленческий ритм и контроль по цифрам
Чем я отличаюсь от “просто менторов”
  • У вас есть профессиональная опора
  • для решений и сложных управленческих ситуаций
  • Команда держит приоритеты и работает
в одном ритме
  • Управление опирается на цифры и факты,
а не на эмоции
  • “Пожаров” меньше, а реагировать на них проще
  • Вы мыслите стратегически, конкретными целями
Результат:
Обсудить менторство
04
Авторские
бизнес-тренинги
Когда нужен:
Нужно быстро поднять управленческую функцию, так как цели и приоритеты трактуются по-разному, задачи ставятся и не исполняются, совещания съедают время, «пожары» стали нормой.
  • Предтренинговая диагностика
  • Программа под вашу задачу
  • Практика: разборы, упражнения, управленческие сценарии
  • Итог: конспект решений + набор инструментов для работы
Что входит:
  • Единый язык управления в команде
  • Ясные цели и приоритеты
  • Навык «видеть бизнес сверху»
  • Меньше хаоса, выше скорость и качество решений элементов регулярного менеджмента.
Результат:
Совещание-тренинг
"Компас команды"
Тренинг
"Ювелирный подход
в менеджменте"
Заказать тренинг
Для кого
Наше сотрудничество будет полезно собственникам бизнеса и руководителям
(02)
Получившим новые бизнес-знания, но как реализовать их с текущей командой, не знают
Которые пригласили в команду профессиональных ТОПов, а как с ними работать, не понимают
Осознавшим, что пора что-то менять в бизнес-процессах для кратного роста
Погруженные в операционку 24/7
Узнал себя?
Хочу аудит бизнеса
Презентация обо мне
Об эксперте
Мария Богданова — Мастер по администрированию бизнеса и формированию управленческой силы.
(03)
Стратег
Бизнес-консультант
Ментор собственников бизнеса
Член Ассоциации спикеров СНГ
Инвестор
Предприниматель
Дипломированный бизнес-тренер
Стратег
Бизнес-консультант
Ментор собственников бизнеса
Член Ассоциации спикеров СНГ
Инвестор
Предприниматель
Дипломированный бизнес-тренер
Клиенты
(04)
Хочу стать клиентом
Аудит
(05)
поможет получить
Картину текущего состояния бизнеса
Записаться
на бесплатный
Zoom-разбор
Описание функционала
Набор элементов
регулярного менеджмента
Рекомендации
Список точек роста
и зон улучшения
с точки зрения менеджмента: процессы, команда, правовой
и финансовый контур, риски
и зон ответственности
для ТОП-команды
для собственника и управленческой команды: что контролировать,
в каком ритме и какими метриками
по структуре группы компаний и изменениям в штатном расписании (при необходимости)
где вы теряете деньги, скорость
и управляемость
Процесс
управленческого аудита
(06)
Фиксируем точки роста, проводим обсуждение
с учредителем, формируем приоритеты и план изменений.

Итог - отчет
и презентация
выводов
Этап 4.
Итоги
Формирую
рекомендации по росту управляемости
и эффективности
процессов
Этап 3.
Анализ
Разбираю цепочку
создания ценности,
логику принятия решений,
качество контроля, взаимодействия между функциями
Этап 3.
Анализ
Параллельно
анализирую ключевые блоки бизнеса:
коммерцию, финансы, маркетинг, IT, HR, безопасность
Этап 2.
Cбор данных
Глубинные интервью
с руководителями.
Смотрю роли, ответственность, управленческие
провалы и сильные
стороны команды
Этап 2.
Интервью
Согласуем график интервью и план работ
Этап 1.
Старт и цели
Установочная встреча
с учредителем: фиксируем ожидания, стратегические цели, критерии успеха
и ключевые риски
Этап 1.
Старт и цели
Результат
Вы увидите, как ваша команда работает слаженно, а бизнес стабильно растет, принося вам не только удовлетворение,
но и устойчивый прирост чистой прибыли.


Это настоящая трансформация,
которая откроет новые горизонты
для вас и вашей компании
Вы почувствуете, что наконец-то управляете бизнесом, а не он вами.
Хочу такой результат
Контакты
Если у вас остались вопросы, наш менеджер проконсультирует вас
TenChat
Telegram-канал
+7 (985) 272-75-48
m.bogdanova@b-est-consult.ru
ИП Богданова М.С.
ИНН 773602595033
Политика
конфиденциальности
Публичная
офферта
Задать вопрос